今年以来，甘肃银光集团东方公司针对各种不同的改善课题，组建管理人员、专业技术人员、岗位操作人员“三结合”改善团队，协作解决技术难题。截至9月底，该公司“三结合”改善团队共解决6项课题。

东方公司制备蒸馏水的纯水机设备存在耗材消耗快的问题，“三结合”团队提出对主要耗材前置预处理器实现梯级使用，对超纯水柱重复再利用的改善课题。在活动中，管理人员和技术人员确立技术线路图，拥有管工技能的人员负责实验中管路的安装，岗位技能人员负责实验数据的收集。经过团队成员的共同努力，纯水机前置预处理器耗材从每年更换2组减少到每年更换1组，超纯水柱再利用后作为纯水柱，实现超纯水柱耗材的极限使用，每年可节约耗材4000元，纯水指标完全满足使用要求。

针对生产线自动调节控制阀门定位器报废率高的问题，“三结合”成员在寻找解决方案时，确定了既要治标又要治本的改善方向，及时组织仪表、计量人员到制造厂家培训学习，确保细致、准确地掌握阀门定位器的故障原理和故障维修技术。在团队成员的共同努力下，今年成功修复5台阀门定位器，同时也找出了影响阀门定位器使用的主要问题，并实施了改善，达到标本兼治的效果。